海南共胜信息工程监理有限公司（以下简称：共胜监理），是为了适应信息化建设对信息工程监理服务的市场需求，由多位从事信息技术、信息系统工程、软件开发、项目管理等方面的专家教授以及有丰富的信息系统工程经验的工程师，于2005年7月，联合发起成立海南共胜信息工程监理有限公司。2014年9月，公司正式通过了ISO9001质量管理体系认证，并获得质量管理体系认证证书。在2017年1月公司同时获得ISO140001环境管理体系认证和ISO18001职业健康管理体系认证，2016年3月，公司由信息系统工程监理丙级资质单位正式升级为乙级资质单位，2016年7月26日，公司正式获得涉密信息系统集成乙级资质证书。

一、 单位现状
        我司人员结构合理、技术力量雄厚，门类齐全，专业配套，现员工总数 36 人，其中 31 人从事信息工程监理业务的技术业务，监理服务人员 100%具有大学专科以上学历，拥有本科及以上学历人员占 85%，其中获得高级项目管理师、信息系统监理师、软件系统分析师、软件设计师、信息安全管理师、网络工程师等专业资格证书人员占 85%，同时我司还拥多名资深专家、顾问，随时提供专业技术咨询服务。这是一支具有较高专业技术水平、管理水平和综合素质的监理团队，既有经验丰富的专家团队，又有年富力强、朝气蓬勃的青年科技工作者，公司完全具备监理各类大型信息系统工程的专业实力，专业技术水平值得信赖。
        鼓励创新、善于沟通、多劳多得和积极奉献的经营理念成功地构筑了以信息系统工程监理业务为中心，集信息系统工程咨询、技术服务和培训为一体的新型IT服务公司。目前，公司已经建立了一整套完善的信息系统工程监理项目管理制度，建立了严格的项目监理工作程序和工作制度，按照ISO9001质量管理的要求，初步制定并实施了规范的质量手册和程序文件。初步形成了以总经理全面负责，项目管理部实施，项目质量监督员监督的质量管理体制，有效地保证了所承接的信息工程监理项目服务质量。我们的优质服务已经得到了多个用户的认可。

二、信息系统工程监理业务开展情况
        自公司成立以来,在全省承接超过 500 项信息工程的监理任务，收集了大量资料，积累了丰富的监理实践经验。其中，较大型重点的工程项目有：上海市第六人民医院海口骨科和糖尿病医院建设改造项目信息系统建设工程监理、中国热带农业科学院热带农业科技信息化服务与信息技术应用研究平台建设项目、第二次全国地名普查监理项目(全省 19 个市县)、海南省 2016 年度山洪灾害防治项目、智慧教育综合服务平台项目、海南医学院校园信息建设项目、琼中县网格化社会管理服务信息系统项目（二期）、乐东县海岛型立体化治安防控系统二期项目、海南省公安卡口系统（二期）及监理服务、海南洋浦港洋浦港区小铲滩作业区起步工程智能化信息系统工程、海口市第二办公区党政机关网络系统项目等。近几年公司所完成的工程监理项目遍及省市各级政府、教育、公安、安监、法院、消防、医疗、旅游等各类部门和单位。在监理的项目中，共胜监理会针对不同种类、不同性质的工程项目，根据不同阶段， 运用丰富的监理经验，采用科学的管理措施，通过质量、进度、投资和变更的控制方法，合同、信息安全管理和组织协调等，使得每一个工程都满足用户需求和设计要求，赢得了广大用户的好评。知识就是力量，经验就是财富。没有长期的大量的工程实践，是很难圆满完成监理任务的。

三、发展规划
        公司在创新发展的历程中，本着“为客户提供专业、优质的监理咨询服务”的经营理念， 创造出特有的经营管理模式，脚踏实地走出了辉煌的发展历程。现今，随着资源人脉的建立和客户推广的要求，我公司正逐渐向省外拓展，目前已在三亚成立了分公司。根据需要，共胜监理会迅速实现本地化服务，通过我们的专业服务，为各地客户创造最优质的服务。
        公司提供各种信息系统工程监理服务项目（IT 监理）、信息工程建设项目咨询服务和信息系统工程项目管理服务。信息系统工程监理服务（IT 监理），紧密围绕和维护委托方的利益，为信息系统工程建设的每一个阶段，即工程前、工程中和工程后提供各种监理服务，实现对工程投资、质量、进度等环节进行有效监督和控制。信息系统工程建设项目咨询服务， 包括编制项目建设书、可行性研究报告、项目初步设计方案、工程投资概算、项目设计方案技术评估评审、招投标咨询，造价评估，以及组织和开展项目评审和论证等活动。信息系统工程项目管理服务，在信息系统建设过程中，作为项目管理方，主要通过发挥监督、控制、协调和建议等方面的作用，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标；作为业主方授权的代表，是业主方的助手，辅助业主方对项目进行控制和管理。
        共胜监理经过多年的监理工作实践，在信息化工程监理方面公司已经形成了一套行之有效的监理制度和自我约束机制，有力地保证了监理任务的完成。监理中心内部有一个精干、高效的管理机构，对工程随时进行着强有力的支持，对工程现场的监理人员进行严格的考核和监管。各项目部组织机构及人员均针对不同的工程规模、不同的专业需求有计划地进行设置和配备。对于工程的管理，我们已制定了一系列科学、规范和完善的规章制度及监理程序。如工程监理中的开工报审制度、施工图纸会审及设计交底制度、器材设备报验制度、设计变更和审核会签制度、隐蔽工程现场监督和分项工程验收制度、专业协调及工地例会制度、施工进度报告及进度监理制度、工程款支付签审制度、工程索赔理审制度、工程竣工验收制度等。“监理中心”内部有：监理组织工作会议制度、监理规划审核制度、工程项目定期汇报制度、监理日志制度、周报月报制度、技术资料及档案管理制度、监理人员奖惩制度等。